【摘要】9月25日，蒙牛集团质量云评审平台项目二期上线启动会暨推广宣贯会在和林基地顺利召开。文章转自：蒙牛快讯

9月25日，集团质量云评审平台项目二期上线启动会暨推广宣贯会在和林基地召开，参加本次会议的有集团安全质量管理部，信息技术部，常、低、冰事业部、奶源各中心、各大区奶源部相关负责人及最终用户共计110余人。

质量云评审项目一期从2016年9月启动至2016年12月截止，以集团质量评审部为核心部门，通过三个月的努力，开发出适用于供应商评审、奶源供方评审、自有工厂评审、OEM工厂评审、实验室评审、终端评审的质量管理链条各环节的评价审核流程平台。

质量云评审项目二期项目自2017年5月立项启动以来，先后经历了需求调研、高层访谈、差异分析、方案确认、系统配置、系统测试、用户培训等阶段，是基于集团质量评审部系统使用的基础上对功能与业务匹配的又一次全新的、全面的信息化平台创建过程。

图一、蒙牛集团安全质量管理部，信息技术部，常、低、冰事业部、奶源各中心、各大区奶源部相关负责人

会议首先由项目实施方雨花石项目经理对整体内容进行盘点、总结，对实现情况进行通报，二期实施内容主要涵盖并完成了被审核方及人员的评价模型开发、相关预警机制的设定以及奶源事业部、常温事业部、低温事业部、冰品事业部的推广工作。

奶源事业部质量评审工作是集团质量审核体系中的重要组成部分，是项目二期推广单位的一部分，是奶源质量评审工作标准系统化、数据集成化、分析智能化和资源共享化的基础，是传统评审工作的进一步升级，同时也是与国际接轨走向信息化的转折点。目标就是要“打造”符合奶源业务流程的信息化平台，实现对奶源供应商五级检索的标准化、流程化，进一步为奶源事业部业务流实现全面信息化管理“推波助流”。

会上，各单位负责人针对项目各阶段的顺利开展给予肯定，并就上线过程及未来系统运行提出新的要求和期望，为确保系统的正常运行，一方面系统上线运行后要不断收集、解决、反馈系统问题进行优化；另一方面要与其他平台的集成要做好测试，保证链条数据畅通、准确；同时要做好系统使用前的培训、监督工作，保证人员正确、熟练操作，保证系统上线后对业务发展的支持，提升“效益”转化率。